Μάθηση από το MIT

Η επιστροφή στην ομαλότητα μετά από μια εβδομάδα στη Βοστώνη δεν είναι εύκολη. Εκτός από το χιόνι, ο καιρός δεν είναι τόσο διαφορετικός, αλλά η επιχειρηματική κίνηση αισθάνεται τους κόσμους χώρια.

Η δυνατότητα να επισκεφθείτε το MIT (Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Μασαχουσέτης) είναι σίγουρα ένα προνόμιο και ήταν πραγματικά σημαντικό για μένα να εκμεταλλευτούμε την ευκαιρία και να το ανοίξουμε σε όσο το δυνατόν ευρύτερο κοινό.

Η ουαλική κυβέρνηση έχει μια μοναδική σχέση με το MIT - ως μέλος του Προγράμματος Βιομηχανικής Διασύνδεσης (ILP) υπάρχουν προσκλήσεις σε μια σειρά εκδηλώσεων και διασκέψεων που στοχεύουν να βοηθήσουν τη βιομηχανία να συνδεθεί με την έρευνα και τη μοναδική παραγωγή του MIT.

Κανονικά, αυτό το πρόγραμμα περιορίζεται σε βιομηχανικούς εταίρους - οργανισμούς μπλε-chip όπως Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple και 3M. Οι Υπουργοί της Ουαλίας έχουν μια ιδιότητα μέλους που τους επιτρέπει να απευθύνουν πρόσκληση σε ΜΜΕ και νεοσύστατες επιχειρήσεις σε όλο το οικοσύστημα.

Η ILP διεξάγει θεματικές εκδηλώσεις καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους και σε όλο τον κόσμο για να διευκολύνει αυτή τη συνδετικότητα σε όλα τα μέλη και τους ερευνητές του MIT.

Τον Ιούλιο προσεγγίσαμε την κυβέρνηση της Ουαλίας με μια ιδέα να δημιουργήσουμε ένα ταξίδι που έφερε το κόστος στο ελάχιστο και να αγκυροβολήσουμε επιπλέον εργαστήρια και συνεδρίες γύρω από το συνέδριο για να οδηγήσουμε πραγματικά την αξία για τους συμμετέχοντες. Συντρίβοντας στην AirBnbs, θα μπορούσαμε να φωνάξουμε στο τέλος της ημέρας και να επεξεργαστούμε πραγματικά αυτό που είχαμε μάθει από τις παρουσιάσεις και τις συναντήσεις.

Μαζί με άλλους 13 επιχειρηματίες, πραγματοποιήσαμε το ταξίδι στη Βοστώνη νωρίτερα το Νοέμβρη για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτήν την εταιρική σχέση και να δούμε πόση επίδραση θα μπορούσε να έχει ο ΜΙΤ σε Ουαλούς επιχειρηματίες.

Υπήρχαν πέντε μεγάλα μαθήματα που έμαθα και σκέφτηκα ότι θα μοιραστώ.

Οι τελευταίοι 18 μήνες της ζωής μου έχω ξοδέψει πολύ χρόνο για να δουλέψω στα έργα της καθηγήτριας Carol Dweck. Η ιδέα της νοοτροπίας ανάπτυξης μοιάζει με το έργο οποιουδήποτε από τους χιλιάδες προπονητές της Instagram, αλλά το διδακτορικό δίπλωμα του καθηγητή Dweck είναι από το Yale και είναι Καθηγητής Ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ.

Εάν έχετε νοοτροπία ανάπτυξης, πιστεύετε ότι μπορείτε να συνεχίσετε να μαθαίνετε και να μεγαλώνετε ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο θα ήταν, εάν έχετε μια σταθερή νοοτροπία, έχετε την πεποίθηση ότι έχετε το "ταλέντο" που γεννήσατε και αυτό είναι αυτό.

Στο MIT, η νοοτροπία ανάπτυξης είναι εμφανής. Οι άνθρωποι δεν έχουν το δικαίωμα να επιτύχουν ή να λάβουν μια ευκαιρία, αλλά εργάζονται σκληρά για να κάνουν ευκαιρίες και να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη των ικανοτήτων που απαιτούνται για να πετύχουν.

Ο Bill Aulet (Διευθύνων Σύμβουλος του Κέντρου Επιχειρηματικότητας Martin Trust στο MIT) διδάσκει στους επιχειρηματίες μια διαδικασία που δίνει στους μελλοντικούς επιχειρηματίες τις δεξιότητες που απαιτούνται για να αξιολογήσουν τις ιδέες τους, την ευρύτερη ευκαιρία και να δουλέψουν για να αποδείξουν ότι είναι λάθος παρά δικαίωμα.

Γνωρίζουμε πάρα πολλούς ανθρώπους με ιδέες των οποίων η πρώτη ερώτηση είναι "Τι νομίζετε; Είναι καλή ιδέα; ". Αυτή η πεποίθηση ότι κάποιος άλλος κατέχει το κλειδί για την επικύρωση της ιδέας σας είναι λανθασμένος και απομακρύνει οποιαδήποτε δύναμη να ενεργεί ανεξάρτητα.

Φανταζόμαστε υπερβολικά για την ιδέα ότι υπάρχει μια λάμψη έμπνευσης και η μεγάλη σας ιδέα έρχεται σε σας σε μια στιγμή. Αυτό δεν ισχύει στην περίπτωση των εκατοντάδων επιτυχημένων επιχειρηματιών που έχω γνωρίσει ποτέ.

Η αληθινή επιτυχία προέρχεται από τη θυσία και το μόσχευμα. Δεν στιγμές μεγαλοφυίας.

Η ανάπτυξη αυτών των δεξιοτήτων μπορεί να οδηγήσει σε κάποιον που θα δημιουργήσει μια επιχείρηση και θα επιτύχει ως επιχειρηματίας, αλλά θα είναι εξίσου χρήσιμο στους μελλοντικούς εργοδότες και σε όποια κατεύθυνση θα επιλέξουν. Είτε έτσι είτε αλλιώς, αποκτούν λίγο περισσότερη ανεξαρτησία και την ικανότητα να αξιολογούν τη βιωσιμότητα των ιδεών και των γεύσεων τους.

* Ορισμένα μέλη της ομάδας μας ήταν ενθουσιασμένα να συναντήσουν τον Bill Aulet. Αν είχαν τη δυνατότητα να γευματίσουν με τον Μπιλ και τη σύζυγό του ή την Beyonce και τον σύζυγό της, ο Jay-Z θα διέθετε την παραγγελία. Δεν κράτησε γροθιές και έσφιξε τόση αξία στη συνάντησή μας, που σίγουρα δεν απογοήτευσε. Εάν δεν το έχετε ήδη - ελέγξτε το βιβλίο του "Disciplined Entrepreneurship".

Αυτή την εβδομάδα, υπήρξε μια μεγάλη ιστορία για ιονικά αιολικά αεροσκάφη που δημιουργήθηκαν από ερευνητές του MIT. Η ανακοίνωση αναφέρθηκε ως η πραγματοποίηση ενός οράματος εμπνευσμένου από το Star Trek.

Υπάρχει κάτι αναπόφευκτο για την τεχνολογία που μιμείται ή αναπαράγει τα οράματα που καθιερώθηκαν για πρώτη φορά σε τηλεοπτικές σειρές και ταινίες. Γνωρίζουμε ήδη τις περιπτώσεις χρήσης και είμαστε ενθουσιασμένοι όταν βλέπουμε την επιστημονική φαντασία να γίνει πραγματικότητα.

Έτσι, πολλές από τις καινοτομίες που μοιράστηκαν πραγματικά χτύπησαν μόνο στο σπίτι όταν οι παρουσιαστές έδειξαν την ιδέα σε δράση στην πραγματική ζωή. Οι ευρύτερες ευκαιρίες του 5G δεν ήταν συναρπαστικές έως ότου το συνδεδεμένο ποδήλατο προειδοποίησε το αυτοκίνητο με αυτοκαταστροφική κίνηση που έφτασε στη γωνία για να αποφύγει ένα ατύχημα. Όταν μας ειδοποιήσαμε για καινοτομίες σε ηλεκτρονική μικροσκοπία μετάδοσης εκπομπής pico, αυτό δεν σήμαινε τίποτα για το απλό μυαλό μου μέχρι να αποδειχθεί το νέο σύστημα αποθήκευσης ανανεώσιμης ενέργειας.

Για πολλές από τις ιδέες, αναζητούσαν περιπτώσεις χρήσης που θα μπορούσαν να μεταφέρουν την τεχνολογία στην επικρατούσα τάση. Αυτές οι περιπτώσεις χρήσης δεν ήταν πάντα τόσο προβλέψιμες, όπως όταν ο Δρ. Eric D. Evans παρουσίασε ένα αερομεταφερόμενο σύστημα LADAR που δημιουργήθηκε αρχικά για να εντοπίσει καταυλισμούς σε κατάφυτα δάση και ζούγκλες που κατέληξαν να αξιοποιούνται από τη FEMA για να βοηθήσουν με τις προσπάθειες ανάκαμψης μετά τη φυσική καταστροφή.

Ο Δρ Eric D. Evans επιδεικνύοντας το ALIRT

Η άλλη πλευρά αυτού είναι το πώς αναπτύσσονται τα προϊόντα για να επωφεληθούν από το γνωστό πλαίσιο και τη φρασεολογία που εμείς ως χρήστες είμαστε άνετοι. Οι φάκελοι και τα αρχεία στους υπολογιστές δεν έχουν νόημα, εκτός από το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι γραφείου χρησιμοποιήθηκαν για την προσέγγιση αυτή. Δημιούργησε μια γέφυρα μεταξύ του γνωστού και του άγνωστου που υποστήριζε την υιοθεσία.

Για νέες ιδέες που στερούνται έλξης, είναι χρήσιμο να στηριχθείτε σε αυτή την εξοικείωση στο μάρκετινγκ και την ανταλλαγή μηνυμάτων, αντί να δαπανάτε ενέργεια σε μια εκπαιδευτική προσπάθεια. Η ικανότητα να μιλάς την ιστορία σου είναι εξίσου σημαντική με τη γνώση της ιστορίας σου.

Σκοπός του συνεδρίου ήταν να μοιραστούν τη συνεργασία των ερευνητών του ΜΙΤ με τους βιομηχανικούς εταίρους για να δημιουργήσουν κοινές εμπορικές ευκαιρίες.

Αυτή η ευκαιρία να δούμε πίσω από την κουρτίνα επιτρέπει σε μια σειρά ανθρώπων από διαφορετικό υπόβαθρο να κατανοήσουν τη σκέψη που συμβαίνει μέσα σε αυτό το ίδρυμα.

Μερικοί από τους πιο έξυπνους λαούς του κόσμου στέκονται στη σκηνή και λένε για την ανάγκη τους για βοήθεια και ιδέες για να κάνουν αυτές τις ανακαλύψεις στο mainstream.

Μερικές από τις πιο γνωστές και πιο επιτυχημένες εταιρείες κάνουν το ίδιο.

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις απαιτούν τις απόψεις μιας ποικίλης ομάδας ενδιαφερομένων. Η επόμενη επανάσταση μπορεί να προέλθει από το αριστερό πεδίο.

Πίσω από το σπίτι, δεν έχω παρακολουθήσει μια προληπτική προσπάθεια να συνδέσω το έργο των ερευνητών στα πανεπιστήμια της Ουαλίας με τις κοινότητες εκκίνησης και τις ΜΜΕ.

Έχω εμπλακεί σε προγράμματα που θα μπορούσαν να τα διευκολύνουν, αλλά ποτέ δεν είχαμε τη δυνατότητα να δουλέψουμε στην ομάδα comms ως αναπόσπαστο μέρος αυτών των έργων - να πάρει κανείς από το Rule Storytellers.

Εάν υπάρχει ένα μάθημα που ο ουαλικός ακαδημαϊκός κόσμος θα μπορούσε να εφαρμόσει αύριο είναι αυτό - ανοίξτε και δημιουργήστε συνδεσιμότητα. Χωρίς αυτό, οι επιχειρηματίες είναι πιο αδύναμοι και ο αντίκτυπος της έρευνας παρεμποδίζεται σημαντικά.

Το πρόσφατα ανακοινωθέν Clwstwr Creadigol θα μπορούσε να είναι το πρώτο βήμα στην απόδειξη αυτής της έννοιας. Ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου της, ελπίζω ότι συμβαίνει αυτό.

Ένα άλλο μεγάλο μάθημα από τον Bill Aulet ήταν η ανάγκη να δούμε ότι η ομάδα εξελίσσεται όσο και μια ιδέα. Στο περιβάλλον του MIT όπου περιβάλλεται καθημερινά από δυνητικούς συνιδρυτές της καλύτερης τάξης, τα πράγματα είναι λίγο διαφορετικά, αλλά υπάρχουν μαθήματα για μάθηση.

Μια πραγματική πρόκληση που έχουμε δει στην εμπειρία μας στο σπίτι είναι ο αριθμός των νεοσύστατων που ξεκίνησαν με έναν μοναδικό ιδρυτή. Είναι αρκετά δύσκολο να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, ακόμα πιο δύσκολη όταν μεταφέρετε όλη την ευθύνη μόνη της.

Προσπαθώντας να μάθουμε πώς να το διορθώσουμε αυτό δεν είναι τόσο απλό. Οι άνθρωποι πρέπει να βρουν επιχειρηματικούς εταίρους και να οικοδομούν σχέσεις που είναι ισχυρότερες από κάποιους γάμους, με απόλυτη ειλικρίνεια ανά πάσα στιγμή. Δεν το παίρνετε από γεγονότα δικτύωσης ή συνιδιοκτήτη με ταχύτητα που χρονολογείται, χρειάζεται χρόνος για να μάθετε αν έχετε ή μπορεί να χτίσει την απαραίτητη εμπιστοσύνη.

Η άλλη πλευρά αυτού του θέματος είναι τι πρέπει να κάνουμε όταν οι ιδρυτές πέφτουν έξω. Έχουν υπάρξει ορισμένα παραδείγματα αυτού που έχουν οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα όταν οι κατάλληλες συμφωνίες ή προσδοκίες των μετόχων δεν έχουν τεθεί σε ισχύ.

Ένα παράδειγμα που έδωσε ο Μπιλ ήταν μια εταιρεία που είχε μια τρομερή ημέρα αγωνιστικής που αποδείχθηκε ότι ήταν η αποταμιευτική χάρη για την ομάδα. Μετά την απογοήτευση της απώλειας της επένδυσης, η ομάδα διαλύθηκε, με μόνο δύο ιδρυτές να παραμένουν. Αυτοί οι επιζώντες ιδρυτές έπειτα συνέχισαν να αυξάνουν τις σημαντικές επενδύσεις και να ξεκινήσουν μια επιτυχημένη επιχείρηση.

Το άγχος της διαδικασίας και η μη επίτευξη του απαιτούμενου επιπέδου ήταν η τέλεια δοκιμασία της δέσμευσης για την ομάδα, και όταν οι περιπλανώμενοι εγκατέλειψαν την αιτία είχαν την αφοσίωση να πετύχουν.

Η δημιουργία αυτού του περιβάλλοντος δεν είναι τόσο προφανής. Έχει νόημα να εξετάσουμε κατά πόσον υπάρχουν αρκετές ευκαιρίες όταν τα πανεπιστήμια και τα μεταδιδακτορικά πανεπιστήμια εξακολουθούν να φοιτούν στο πανεπιστήμιο για να επικονιαστούν με διαφορετικά τμήματα και δεξιότητες, αλλά αυτό απαιτεί την επιχειρηματικότητα να γίνει ένα οριζόντιο θέμα.

Κάνοντας αυτό για τους ανθρώπους όταν είναι ηλικίας 30-50 ετών και σκέφτεται να ξεκινήσει μια επιχείρηση από μόνη της είναι πιο δύσκολο? πρέπει συλλογικά να κάνουμε περισσότερα ώστε να γίνει πιο ρεαλιστική και απλή.

Η συνάντηση που προκάλεσε το ενδιαφέρον για την εκπόνηση αυτού του ταξιδιού παραδόθηκε στα γραφεία της DevOpsGroup τον Ιούνιο. Ο Michael Schrage μίλησε εκτενώς για μια σειρά αναδυόμενων τάσεων, αλλά επικεντρώθηκε κυρίως σε δύο πράγματα: χρήστες και δεδομένα.

Οι πιο επιτυχημένες εταιρείες των τελευταίων δύο δεκαετιών έχουν θέσει τους χρήστες τους στο επίκεντρο της υπηρεσίας τους - το Google PageRank χτύπησε τον ανταγωνισμό επειδή χρησιμοποίησε τα σχόλια των χρηστών για να βελτιώσει το προϊόν του. Η Amazon ανήλθε στην κορυφή καθώς έμαθε από τους χρήστες της και χρησιμοποίησε τις απόψεις τους για να πουλήσει περισσότερα προϊόντα.

Αυτός ο ενάρετος κύκλος γίνεται καλύτερος καθώς περισσότεροι χρήστες το χρησιμοποιούν.

Χωρίς βρόχους ανατροφοδότησης αποτυγχάνουμε στην καλύτερη μορφή έρευνας και ανάπτυξης.

Αντί μου δίνω μια αδύναμη εξήγηση, απλά πατήστε τον παραπάνω σύνδεσμο και δώστε του μια ακρόαση.

Επιστρέφοντας στην Ουαλία γνώρισα περισσότερους ανθρώπους που δεν έχουν ιδέα για το τι είναι το MIT παρά για τους ανθρώπους που είναι ενθουσιασμένοι γι 'αυτό. Αν δεν γνωρίζουμε καν ότι είναι δυνατόν, δεν μπορούμε ποτέ να το φανταστούμε για τον εαυτό μας.

Με όλη την αρνητικότητα που δημιουργείται από την αβεβαιότητα του Brexit και τα πολλά εκατομμύρια οικονομικών οδηγών που αντιτίθενται στην περιττή διακοπή, είναι δύσκολο να δούμε τη θετικότητα.

Η ύπαρξη στο MIT έδειξε την κλίμακα των δυνατοτήτων. Στην Ουαλία, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης επικεντρώνονται υπερβολικά στα μειονεκτήματα του αυτοματισμού και σε άλλες επερχόμενες τεχνολογικές επαναστάσεις. Αντιμετωπίζουμε αυτές τις αλλαγές κάθε γενιά, αλλά για κάποιο λόγο η αφήγηση είναι πιο συχνά για απώλεια παρά για κέρδος.

Πρέπει να δημιουργήσουμε ένα διαδίκτυο των ευκαιριών - ένα ορατό διάγραμμα για το γιατί υπάρχουν τόσα πολλά να είναι αισιόδοξοι για το μέλλον. Ιστορίες που λένε στους ανθρώπους γιατί να αναπτύξουν νέες δεξιότητες ή να βιώσουν νέες βιομηχανίες και να δημιουργήσουν συνδετικότητα μέσω του Be The Spark για να προσφέρουν μια εναλλακτική μορφή υποστήριξης σε νέους εργαζόμενους και επιχειρηματίες.

Υπάρχουν πολλοί από εμάς στην Ουαλία, οι οποίοι έχουν την ευθύνη να κάνουν περισσότερα για να αυξήσουν την αίσθηση της αισιοδοξίας και της συνειδητοποίησης της ευκαιρίας. Ο κόσμος αλλάζει, και με τη σωστή νοοτροπία και περιβάλλον, μπορούμε να αγκαλιάσουμε αυτήν την αλλαγή. Αυτό δεν έχει πάντα την αίσθηση της περίπτωσης.

Η Georgina Campbell Flatter, Ανώτερος Εκτελεστικός στο Κέντρο για την Ανάπτυξη και Επιχειρηματικότητα της Legatum στο MIT, τόνισε σε εμάς ότι "οι ιδέες είναι ταχυδρομικοί κώδικες αγνωστικιστές, η ευκαιρία δεν είναι". Οι εταιρείες του οικοσυστήματος MIT αξιολόγησαν την Ε & Α και επένδυσαν ανάλογα.

Για να ευδοκιμήσουμε την Ουαλία, πρέπει να δημιουργήσουμε βιώσιμες ευκαιρίες, χωρίς να μειώσουμε το φράγμα μέχρι το σημείο όπου θα γίνει χωρίς αμφιβολία και θα απομακρύνει την ανάπτυξη του αμμοχάλικου.

Και η φιλοσοφία που έλαμπε από τους επιχειρηματίες στο συνέδριο; Αυτό το απόσπασμα από τον Domingo Godoy του Frogmi το συνοψίζει ωραία

Μπορείτε να βρείτε τα tweets από το ταξίδι αναζητώντας #MITCymru

Πιστωτικές κάρτες:

"Quemar las Naves" η Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Διαχειριστές ιστορίας" Κέβιν Ερντίγκ

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Οι ιδιοφυίες είναι χαζή"

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Συνδεσιμότητα λύει προβλήματα" Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Οι ομάδες αλλάζουν" Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Οι χρήστες δεν είναι μόνο χρήστες" Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText